Interview
José Manshanden:
‘Het is voor mensen niet eenvoudig de maatschappelijke veranderingen bij te houden’
Ambitie
“Het is mijn ambitie om met de raad samen vernieuwende denkbeelden ontwikkelen en uit te dragen. Sommige vraagstukken in onze samenleving vragen daarom, anders lopen we vast in onze eigen beleidsregels. Een belangrijke vraag van dit moment is bijvoorbeeld hoe we omgaan met verschillen. Bij het zoeken naar een antwoord zijn nieuwe invalshoeken nodig. Het advies Verschil in de verzorgingsstaat laat zien dat doorgaan op een verkeerd systeem en de daarbij behorende regelgeving je van je doel kan verwijderen.”
“We moeten beleidsmakers wakker maken en hen van handvatten voorzien waarmee zijzelf creatief kunnen zijn. Door mensen een dieperliggend perspectief op vraagstukken te bieden en dat ook uit te dragen, kunnen we ze faciliteren tot het zetten van de nodige stappen.”
“De RMO-adviezen moeten zich op verschillende geledingen richten: op de politiek en de ambtenaren maar ook op het maatschappelijk middenveld. Een advies moet ertoe bijdragen dat mensen anders gaan kijken naar de samenleving en dat zij het gedachtegoed ook verder kunnen brengen. Ik denk niet dat veel burgers onze adviezen snel zullen lezen, maar vertegenwoordigers van maatschappelijke instellingen zullen dat wel doen.”
Participatie en de stabiliteit van de samenleving
“Burgers verwachten erg veel van de overheid en de overheid wil graag aan die verwachtingen voldoen. De samenleving wordt echter steeds complexer en op veel punten lijkt de overheid niet in staat adequate antwoorden te bieden. Hierdoor dreigt een groeiende kloof tussen burgers en politiek, burgers hebben steeds minder vertrouwen in de overheid. Het is voor mensen ook niet eenvoudig om de vele veranderingen in de samenleving bij te houden. Je ziet toch een soort tweedeling ontstaan op dit punt.”
“De moeilijkheden om veranderingen bij te houden zie je ook bij maatschappelijke organisaties. Hoe moeten zij bijvoorbeeld opereren in een context waarin de culturele diversiteit zo toeneemt? Het gaat niet vanzelf goed met alle veranderingen in de samenleving, er moet wel iets gebeuren want de samenleving heeft het moeilijk. De RMO-adviezen moeten ertoe bijdragen dat de kloof tussen burgers en overheid kleiner wordt. Ze moeten mogelijkheden zichtbaar maken hoe mensen in hun verschillende rollen bij kunnen dragen aan de stabiliteit in de samenleving.”
Verhouding van de RMO tot ander werk
“Als directeur van de sociale dienst in Dordrecht heb ik veel te maken met praktisch werk voor burgers. Dat werk kent vele facetten, het kan je helemaal in beslag nemen. Het is echter belangrijk dat het dagelijks werk geschraagd wordt door een visie. Er moet een wisselwerking bestaan tussen je visie op langere termijn en de waan van de dag. Het werken aan RMO-adviezen helpt daarbij. Zij bieden de mogelijkheid voor reflectie op het dagelijks werk. Omgekeerd kan ik mijn ervaringen met praktijk en uitvoering goed inbrengen in de RMO-discussies.
De adviezen van de RMO
“Het beste advies vind ik Aansprekend burgerschap. Dat advies was vernieuwend, het bood een andere kijk op het publieke domein en het had duidelijk een toegevoegde waarde. Het heeft mensen aangezet tot reflectie op hoe om te gaan met verschillen en vooral ook op de vraag naar een goede schaalgrootte van organisaties en instellingen. Ook de timing van het advies was goed omdat het nodig was anders te gaan kijken naar verschillen en schaalgrootte. In je dagelijks werk ga je te gemakkelijk aan deze vraagstukken voorbij.”
“Wat ik het slechtste advies vind, kan ik niet goed beoordelen. Dan zou ik alle adviezen gelezen moeten hebben. Misschien dat het thema Humane genetica en samenleving wat vreemd afsteekt in de adviesreeks. Dat thema lijkt me niet gelukkig gekozen.
